2020-05-18

翻轉既定包袱 快速擴張版圖


文/陳羽晴 圖/ Wunderman Thompson 提供

  聯廣,於 2009 年被余湘買下,2015 年被臺灣最大私募基金之一KHL 達勝資本併購,2018 年掛牌上市成為台灣第一家上市的本土廣告集團,隔 1 年後再改名為格威傳媒,而於今年 2 月日本博報堂公開收購格威傳媒,宣告聯廣與日本博報堂正式聯姻,成為關係子公司。

  透過併購案達成強強聯手的策略,在國際間時有所聞。2018 年 11 月,當時 WPP 集團整併了旗下兩大代理商智威湯遜(J.Walter Thompson)和偉門廣告(Wunderman),組成為新公司 Wunderman Thompson(偉門智威),世上第一家 4A 廣告公司就此改名走入歷史。因此,針對聯廣自創立至今的先後易主,Wunderman Thompson 台灣區董事總經理鄧博文也特別對此提出其個人的看法。


集團併購成為趨勢 回應顧客之需求

  80 年代政府開放招商政策,國際廣告代理商在 1984 年進入台灣, 比方說 WPP 在 1987 年收購 JWT、1989 年收購奧美打響第一槍,2000 年後 WPP 又大動作陸續拿下揚雅廣告、Cordiant 集團、精信整合傳播集團等多家廣告媒體,連帶影響其他集團的策略,新觀念和新作業模式,不僅為台灣所有本土廣告公司帶來莫大的衝擊,可以說整併也成為廣告圈的新潮流。

  「對我而言,併購其實就是一個手法,不僅僅只侷限於廣告產業。」鄧博文表示,正因為當時的開放政策,台灣打開自家門戶歡迎國際集團進駐,台灣廣告市場可說是被充分「國際化」,國際化的速度幾乎凌駕台灣其它產業,雖然對於本土的公司影響甚大。然而,於此之後至今,為了快速進入某一當地市場,「併購」成為一個全球性的趨勢。

  初始,國際廣告集團對於公司版圖是否要向外擴展,考量的因素在於客戶的需求是否有向外擴展的必要性,例如:當時美國智威湯遜(J. Walter Thompson) 為配合其客戶通用汽車(General Motors)的需要,而於倫敦設立辦事處。此便是為了配合國內的製造業在海外發展的需要,因此決定在海外設立分支機構。鄧博文強調:「在當時,客戶在哪裡,代理商就在哪裡!」

Wunderman Thompson 台灣區董事總經理鄧博文


佈局擴張版圖策略 快速進入不同市場

  國際廣告公司在對外擴展的策略,主要採取三種方式實行。一、「從零開始」:意即重新在當地成立新公司。二、購併當地原有的廣告公司。三、與當地廣告公司簽訂技術協定或組成同盟等。

  一般而言,國際廣告公司像是 J. Walter Thompson 和 McCann Erickson 等,在早期對外擴展時,會以採取成立新的公司為主要方式,但由於成本較高,且對當地文化不了解,在經營管理上就必須承擔較高的風險。因此,後來大都採取購併當地廣告公司為主要的擴展策略,一方面可運用當地廣告公司原有的人力資源,另一方面可減少文化適應的問題。而會與當地廣告公司簽訂技術協定或組成同盟,大都是在當地的廣告市場尚未完全開放,或者是為了服務一些母國廣告的需求才採用的。

  總的來說,不管是以何種方式整併,其希望達成之功效皆朝向一個目的,即是能夠「快速進入當地市場」,才得以提供更多元化的服務。如同當初 Wunderman Thompson 的誕生,也是期許在這愈趨複雜的環境中,提供更全面性、更多元的服務,替客戶解決問題,並且能夠發揮強強聯手的效果。


日本重視台灣市場 挹注新資源活化市場

  當初,達勝資本入主聯廣時,鄧博文其實樂見其成,因為他認為有資本進入廣告業是一件好事。同樣的,對於日本博報堂併購聯廣,鄧博文指出這是一個正面的訊息,代表日本重視台灣這個市場,因為台灣一直都是日本第二大海外市場,比方說微風、SOGO 就有不少日本品牌被代理進來,可以說將台灣當作一個實驗基地。

  鄧博文表示,日本博報堂會選擇併購聯廣,興許是跟日本博報堂整個策略有關。日本博報堂是日本最悠久的廣告公司,在世界排名第四、日本排名第二,但同樣來自日本的電通廣告,在 2012 年購併了安吉斯,想當然爾兩者常被比較。日本博報堂在併購聯廣之後,日本博報堂不僅可以更加擴大海外市場,也可以藉由本身的國際資源注入台灣的廣告市場,再次活化台灣廣告市場;而聯廣的服務版圖肯定也會擴大,可以翻轉過去只侷限於廣告的既定印象,將老品牌挹注新資源,保留品牌精神,重新創生,達到一加一大於二的綜效!


本文同步刊載於《廣告雜誌》2020年5月號340期:
特別企劃:翻轉既定包袱 快速擴張版圖


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