三立Vidol：無國界優質化自製內容

文／編輯部　攝／陳思予

創新內容品質　建立口碑行銷

　　過去，無論是偶像劇或八點檔，觀眾固定時間便會守在電視前；現在，整個媒體環境的劇變，電視載具已轉換為手機載具，觀眾的行為軌跡無不隨時變動，因此整個台灣的 OTT 市場開始百花齊放。

　　三立媒體集團新媒體事業群資深副總經理藍宜楨說：「三立也必須從傳統電視轉型到新媒體，加入 OTT 市場，而推出 Vidol。」三立的經典偶像劇觀眾耳熟能詳，陪伴每個人的人生並且佔有一定重要性，堪稱「時代的眼淚」，持續透過「好內容」和「口碑」效應，獲取觀眾信任感，接觸到更多受眾。在戲劇內容上，不以電視人角度思考，全以「台灣人」為出發點，讓 Vidol 一推出就以相當獨特的方式，成為台灣 OTT 市場重要觀察指標。

三立媒體集團新聞網暨 Vidol 資深總監 洪采岑

自製精華片段　社群平台再行銷

　　「三立」身為台灣最大自製戲劇的媒體，推出 Vidol 建立在幾項優勢：戲劇製作、藝人經紀以及完整的行銷管道，比起其他電視台，三立在娛樂產業的上中下游都很完備。Vidol 擁有龐大的戲劇與偶像資源為靠山，打造出獨家自製戲劇、線上直播、VR 節目。同時 Vidol 還跨越電視平台的限制，在電視上因時間過長被迫剪掉部分的精彩劇情，能夠在 Vidol 上完整補齊。為了創新，團隊也跟手機等品牌洽談置入，以大量的跨界合作創造新的商業合作模式。

　　一般來說，擁有影音平台不會另外創立 YouTube 頻道，三立反其道而行，成績大放異彩。藍宜楨表示，三立 YouTube 頻道訂閱人數創立至今已達 127 萬，其中許多訂閱戶其實來自國外，因此同步發行中英版本，讓外國觀眾都能透過 Vidol 影音平台觀看台灣產製的戲劇節目。而三立媒體集團新聞網暨 Vidol 資深總監洪采岑也強調，藉由 YouTube 播送的精華片段，吸引觀眾好奇心，進入 Vidol 影音平台，發酵再次行銷的效益。

三立 Vidol 影音平台介面

強強聯手　發揮結盟力量

　　對於台灣的 OTT 市場，藍宜楨觀察到，電信商的優勢在於「通路」、「用戶數」，三立的優勢在於「自製戲劇內容」，而其他平台有的主打深耕的技術層面，有的擁有原集團的會員數。因此，各家的平台將市場分眾化，並各自掌握不同優勢，若想要一網打盡，可能難以顧及到全面向發展，透過主打一個類別並靠著口碑行銷，Vidol 可以接觸到更多受眾，並且更加貼近觀眾的需求，所以必須要求精準的目標觀眾，才能找到對的消費群。

　　其實市場活絡，競爭者多未必是一件壞事，表示這個產業將成為未來的趨勢，每個人的強項不同，好的競爭者跟好的競爭者可以跨業合作，讓台灣在 OTT 市場上，免於被國外的超級巨獸被碾壓，並且有足夠力量與能力去因應。所以在面臨很多國家代表隊來勢洶洶，加上台灣內部也百花齊放之際，每家都應該將各有的優勢，共同結盟、合作，發揮一加一大於二的效益。

本文同步刊載於《廣告雜誌》2019年4月號328期：
特別報導：三立Vidol： 無國界優質化自製內容


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