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| 安索帕（Isobar）亞太區首席執行長兼中國集團首席執行長林真（Jane Lin-Baden）。 |
文／林佳賢 攝／陳睿珮
1993年，輔仁大學大傳系學生林真，贏得果實文教基金公益廣告競賽首獎，第一次接受《廣告雜誌》訪問。2017年，在職涯屢創高峰的安索帕（Isobar）亞太區首席執行長兼中國集團首席執行長林真（Jane Lin-Baden），再度與《廣告雜誌》相逢。
24年來，在台灣長大求學、之後接連自英國美國深造取得碩士學位的林真，與德國夫婿結連理，在中國展開亮眼的職業生涯。從學生時代就表現亮眼，在人生的每個重大轉折及關鍵點，林真是如何為自己決策及抉擇？
廣告雜誌：請跟我們聊聊您精彩職涯的原點，以及改變您人生的重要時間點。
林真：第一個時間點是2000年時決定創業。第二個時間點是10年後，2010年，全家旅行了一整年，因為老公的支持。
廣告雜誌：做這種決定需要很大的勇氣，您是如何做到的？
林真：如果問我父母，他們會告訴你，我從小就是個不害怕的小孩，就是覺得沒有什麼天大的事情不能做的。但在那兩個重要的時間點，當時我身邊都有人支持，創業時有好朋友相挺。2010年則是老公的支持，約定同一個時間辭去現職去旅行。決定創業是不為自己設限。10年後的全家旅行更是珍貴的體驗跟回憶，回去工作時，會更有勇氣接受更大的職場挑戰，讓我在2013年毅然接下中國CEO一職。「You need to have someone there for you.」
廣告雜誌：身為成功的女性領導者，您如何定義跟看待 「成功」？
林真：我對成功的定義其實很簡單，每一個做事情的管理者都是「管家」，當進到了一個工作場域當中，有一群人跟資產被交付給我，作為管家就要當個好管家，而好管家的意思就是，能把交付給我的東西「multiply」變得很多倍，把交給我的人，讓他們的成長變得很多倍。所以成功不會是我自己開發、無中生有，我定義的成功一定跟gross有關，無論是生意變大（getting great）、或是人變大。我覺得人好似都有一個帳篷，我們在帳篷底下做事，一個好的領導者要能夠將帳篷打開、擴大。
而女性在領導者角色中，一般而言女性領導者似乎較少，我認為很多時候跟機會有關，第一是這社會、這行業有沒有給女性機會去當一個「好管家」。其次是當女性自身面對這機會到來時，有沒有自己舉手說「我願意」，很多時候女性會因為害怕而放棄了機會。
另外是，我們敢不敢為自己爭取第二個機會？這對女性來說是個值得深思的課題，尤其是在每個人生階段轉折的當下。
廣告雜誌：根據資料，當年您原本打算大學畢業後出國學習傢俱設計，後來卻是到英國倫敦大學攻讀現代藝術史碩士，又於美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院取得MBA，求學之於您而言，似乎並不受到東方社會「讀書是為了找到好工作」觀念限制，請跟我們聊聊您對於求學跟自我投資的想法？
林真：我最早是輔仁大學大傳系畢業，當時很喜歡傢俱設計，但那就是個興趣，老實說大學生也搞不太清楚自己要什麼。我很幸運的是，爸媽沒有要我去念醫學系當醫生，只說：「妳想要做的事情，就要做到最好。如果出來要做設計師，就要做最好的設計師。」他們教會我看到「Purpose（目的）」，但這目的未必要化成最後的工作。我父母從來沒覺得唸書是為了工作，他們認為只要你願意，什麼事情都可以做，從做漢堡到電機，你都可以把事情做好。所以後來我真正想了，自己並不是真的適合設計，加上當時長輩建議我讀藝術史，因為個性也適合從事藝術經營管理，所以我就去英國念藝術史，回來後就開始工作。而MBA是在工作一段時間之後，發現自己需要再進修。所以我不是「讀書是為了找到好工作」，而是「工作後為了讓自己更好而再讀書」。
這是個不在框架內的自我投資過程，我很感謝在決策過程中父母從不干涉，但會問我原因，因此我必須告訴父母的並非「為什麼我需要去做這件事」，而是「why do I love it」。我的想法是所謂的投資就是要對得起自己，因為做的選擇是能對自己交代得過去，不會後悔， 自然享受過程。
廣告雜誌：1993年，當時您的同學說從您身上學到什麼叫「邏輯性思考」和「專業化表現」，2016年時安索帕全球首席執行長林友琴說「林真為人正直、對創新充滿激情。」您是怎麼發揮自己的優點與特質？又是如何推動自己的成長與轉變？
林真：我覺得她（同學）事實上是指「這個人很龜毛」。每個人的成長過程中都會有貴人，我有位重要的貴人就是我的CEO Jean（安索帕全球首席執行長林友琴），She knows how to use me, 認識這麼多年，她深知我的堅持與不妥協背後的理由，她用最高的標準來對我，但也給我最強大的信任，這對我來說是非常重要的動力。所以我也會給我的團隊很強的信任，所以我不會去計較為何這人要這樣做，我反而會覺得「事出必有因」，而這因是我需要去找到的。
廣告雜誌：接任亞太區首席執行長以來，您認為最大的困難是什麼？
林真：Isobar在亞洲的表現非常好，Jean交給我一個非常好的基業，因此我的第一個挑戰就是，要如何讓體質這麼好、在上升軌道的基業再長大？其次是，在數位原生的網絡中，我們要如何變成2.0,、3.0、4.0，這挑戰跟正要踏入 數位的集團事業體完全不同，我們經營數位已經這麼久了，但亞洲各國在數位上成長的時間跟速度都不同，該如何讓各國感受被重視的成長驅動力，會是很大的挑戰。
本文同步刊載於《廣告雜誌》2017年3月號305期：
單元：報導：想做的事情 就要做到最好
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