成為替產業發聲的最大公約數 蔡嘉駿

專訪文化內容策進院董事長蔡嘉駿

文／林佳蕙　圖／文策院提供

　　今年三月，臺灣新媒體暨影視音發展協會（NMEA）理事長蔡嘉駿，接下新任文化內容策進院董事長的位置，從產業進入受官方監督的單位，他自有安處之方，而台灣的文化產業也可望在他的協助下，進入下一個時代。

　　梳著俐落髮型、配戴潮框眼鏡，T恤下露出個性刺青蔡嘉駿，在業界眼中彷彿像個頑童。這樣的他，笑言自己從未想過有一日會接任文化內容策進院（文策院）董事長，他表示因為擔任臺灣

新媒體暨影視音發展協會（NMEA）理事長，常聽到來自外商和台灣的不同建議，讓他對產業的需求特有所感，「每一個人都對文策院有很多的期待，如果我在政府和民間都可以成為有一些信任基礎的最大公約數，不接好像說不過去，真是勢頭把我推上來。」

文化部的最佳拍檔

　　談起接下重任的真正原因，讓人也開始對由蔡嘉駿把關的未來兩年，充滿期待。曾於出版、廣告和電玩產業任職，他和許多資深同業一樣，對台灣內容產業面臨的挑戰與產業中的甘苦特有所感，因而也對文策院的角色抱持許多期待。他不諱言，過去在體制之外，自己對文策院可再增

進之處常有評論，如今正式任職，他認為自己並不是一個浪漫的主事者，反倒提醒自己要更加務實，他說：「我覺得文策院應該是工作態度嚴謹，與業者交流有溫度的地方。」

　　他指出文化部因屬公務機關，在相關法規的限制下，行事嚴謹，但缺點是不夠靈活，難以快速因應產業瞬息萬變的變化，而文策院作為一行政法人機構，有別於文化部的角色，能擁有更多彈性。成立宗旨即是為協助文化部，讓政策能真正落地、促進產業發產。「如果文化部的政策工具是以補助為主，文策院的政策工具主要為投資和融資。補助的精神就是利用政府預算，支持產業中每一個應被支持的人，雨露均霑；文策院就是需要明確地和文化部預算、資源分配有不同工的地方，得精選投資標的。」

增進良性溝通是首要任務

　　對自己擔負的任務內容深有覺查，蔡嘉駿認為自己的首要任務，是加強溝通，「文策院做的是雙向工作，除了把政府預算帶到民閒，我們應比文化部更理解產業需求和現實趨勢。如何有效又快速地把產業需求和動態，經由我們的盤點和消化，再回報給文化部，讓文化部對此透過政策或資源、預算作出回應，是重點工作之一。」

　　除此之外，文策院於過去幾年間投資了包括影視製作、娛樂藝人經濟公司、明星學校、元宇宙展演和技術等不同類型在內的二十幾家公司，近期更近一步和國發會爭取在投資公司股權之外，新增項目投資，一部電影或一本書都可以是文策院的可以著力的標的。在這樣的前提之下，他認為文策院除了委任專業的管理顧問公司，進行基本的投後管理，也應進一步進行資源整合，他解釋道：「每季審核財報，並不是要逼大家馬上賺錢，而是要看預算標列和發展方向的合理性，而文策院更重要的任務，是要給予我們所投資的公司經營上的建議。除此之外，是不是也能讓我們所投資的公司透過文策院這樣的溝通平台，進行合作？」

讓創意更接近市場

　　對於推廣台灣原創內容具使命感，蔡嘉駿早於十年便和製作人詹仁雄與遊戲橘子曾成立「酷
瞧」OTT串流影音平台，對台灣內容產業所面臨的挑戰多有體會。「我們自己燒錢還沒有辦法
全球化，全球化卻已在台灣落實了，台灣的觀眾看得到Netflix、Disney +、Amazon或Apple提供的內容，而我們的內容得跟國際內容競爭，這就是我們現在遇到的問題。」

　　為與國際接軌，過去文策院除了帶著台灣的作品至各地參展，也舉行由台方擔任主辦角色的
「TCCF創意內容大會」，以此邀集全世界各地潛在的買家、國際合製者來到台灣，讓大家更能聚焦關注本地作品。對此，他予以相當的肯定，也指出於此併行的「未來內容展」，將會是台灣內容產業發展的重點之一，「過去呈現的是較偏藝術性的策展內容，除了持續支持相關的創作，我們是促進商轉的單位，今年也希望能做一些讓一般人生活更有感的內容，例如國外做了很多
MR的立體遊戲，很多人就會願意買來玩。」

　　他舉例宏達電HTC VIVE ORIGINALS原創內容，拿到這兩年最紅的台劇 《華燈初上》的授權之後，製成元宇宙體驗版，並且找了電通貝立德在裡面安插廣告，而像這樣的模式，都是值得鼓勵的方向，「一個好的IP讓一個有開發技術能力的公司進行跨平台經營，我覺得是很好的模組，而廣告模式一直在改變，過去是Banner 、Pop-up，儘管元宇宙這兩、三年不會成為主流商業模式，但值得開發，尤其台灣科技領先，那是我們下一個十年應該發展的行業。」

企業應成內容產業最佳後盾

　　深切認知發展內容，必須有充裕的資金，為了讓新創產業能夠真正得到扶植、順利運轉，他強調文策院未來也應多效法韓國的作法，鼓勵大企業透資內容產業。有鑑於此，文策院也推出「文化創業加速器」，協助創意和資金對接。「過去台灣內容產業多傾向跟文化部申請補助，大家比較不懂得如何跟資金直接對話，而投資人看案子的角度，跟文化部比較不一樣，我們在前期，可以協助大家將觀念進化。」

　　上任數星期，蔡嘉駿知道外界都在等著看他如何顯身手，而他已做好面對一切的準備，他笑著說：「以前我很像很會評論球賽的球評，現在大家會看我打得好不好，也可能還記得我以前的評論。如果每個人對這個行業有這麼多意見，可是有機會進行改變的時候，又不去做，和酸民有什麼不同？我覺得做任何一件事情，心態很重要，而我們的產業真的需要文策院這樣的組織。」

本文同步刊載於《廣告雜誌》2023年6月374期
人物專訪：成為替產業發聲的最大公約數　蔡嘉駿




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