廣告人再出發 第二生命跨足文化產業

台北市文化基金會副執行長楊淑鈴。

文／涼鹿　圖／楊淑鈴提供

　　楊淑鈴於2016 年褪下台灣電通安吉斯集團執行長的身份後，隨即被台北市長柯文哲延攬進台北市文化基金會擔任副執行長；離開熟悉的廣告圈，從廣告人身分轉為文化工作者，楊淑鈴在工作與生活上都迎來了新轉變，兩年過去了，對她來說有什麼新感受？

任務不同　角色不同

　　許多人認為楊淑鈴進到政府體系是擔任公務員的角色，事實上，文基會屬財團法人單位，由政府與民間共同設立出資的非營利機構，楊淑鈴不算政府官員，但受議會監督。楊淑鈴在文基會被賦予的任務，橫跨視覺藝術、表演藝術、電影、文創等，職責上有 11 個業務，包含：大型藝文活動的策展及執行（例如：台北藝術節、台北電影節等）、將台灣影視產業與國際接軌（例如：台北電影委員會等）、扶持文化創意產業及許多藝文館的運營管理（例如：松山文創園區、紅樓、台北偶戲館等），每個領域皆是專業，合作對象更是廣泛。

　　因此，在離開忙碌的廣告體系後，楊淑鈴反而更加忙碌，許多藝文活動通常舉辦在晚間或假日，她都親自出席，這對她來說是一種學習，且她對很多事物感到好奇，所以會盡量參加，即使到了現在，還是會在很多活動與文化課程上，看到她坐在底下認真筆記的模樣。

KPI 的不同新挑戰

　　過去在廣告界，楊淑鈴帶領團隊衝刺戰功彪炳，總是努力達成設定的商業KPI 目標，在文基會除了追求來客量和自籌款的數字KPI 外，更重要的是「質化的目標」，例如藝術的當代性或扶植、培育文創人才的作為。

　　楊淑鈴表示，文基會期盼能提高城市人的藝文涵養，培養藝文觀眾並扶持產業，同時要建立民眾、藝術家、創作者、表演者、策展人、學術界及相關的藝文影像工作者彼此間的連結，搭建一個交流平台，讓整座城市更增添魅力。

剝皮寮台北電影節20 週年特展和台北文化基金會主管合照。

轉換思維　落實決策

　　楊淑鈴平常需要做出各種大小決策，在廣告公司服務對象是客戶及消費者，有時候透過一封E-mail 的信件往返，便能開始執行任務，但在文基會，需要站在市民與整個城市的角度思考，像是需考量場地是否為古蹟或教育地，舉辦活動對附近居民的影響等，涉及多層面的考量，因為可能牽涉到教育局、法務局、社會局、地政局等單位，故在決策上的複雜程度也增加了，進行溝通時，也必須全面顧及。

　　楊淑鈴說，雖然任務與難度有所不同，但只要轉換心態與思維，傾聽每個單位在執行上的困境及難處，理解後居中溝通及協調，便能繼續把任務落實；而在廣告圈累積的經歷與人脈，同時也替她帶來不少互惠互利的合作，讓她在規劃策展時更加得心應手。

讓專業人才發揮

　　作為文基會副執行長，所接觸的人不再只是廣告傳播業人士與客戶，需要面對的是藝文工作者、創作者、表演者，還有政府局處官員、民意代表等，在這樣的處境下是否會有困擾？楊淑鈴認為，影響並不大，這之中最重要的工作就是「傾聽」與「尊重他人」，藝術家與官員的想法及立場肯定是不同，但出發點都是一致的，同樣都想讓事情完好推動。

　　為了更順暢及良好的溝通，楊淑鈴聘請業界具備相關經驗的人擔任業務單位的總監和館長，由上至下讓專業的人領導專業的事，使每個齒輪轉動，人才可以得到極大值發揮，根據文基會提供的成果數據，統計2017 年，舉辦超過5,000 場的藝文活動，並幫助13 萬名藝文工作者上軌，這不僅屬於楊淑鈴、文基會，也是整座城市的共同成就。

人生沒有retire　只有reset 和持續貢獻

　　提到未來計畫，楊淑鈴說，她想要把更多不同場館的藝文做串接，把數位、廣告、品牌、贊助等資源都與之結合，將產業文創化，影響整個生態圈。「很多事情很困難，不是誰就可以給你答案。」在文基會很多事沒做過、也都很新鮮，她也很感興趣，過去擅長的組織能力、行銷經驗能用在文基會，確實都是寶貴的價值。

　　對楊淑鈴來說，這個不在預期內的再出發，至今為止，帶給產業的動能與影響，持續擴散、發酵中。

台北電影節慶功宴和李屏賓主席（左）及「誰先愛上他的」徐譽庭導演及男女主角邱澤、謝盈萱合照。

本文同步刊載於《廣告雜誌》2018年11月號324期：
報導：專訪台北市文化基金會副執行長楊淑鈴


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