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| 怪物彈珠台灣三週年祭，不只線上，線下活動亦號召許多玩家到場共襄盛舉。 |
2008年，一位剛從大學畢業的社會新鮮人踏入社群網路。2014年，成為《怪物彈珠》海外遊戲開發與市場推廣的負責人。現在，他在日本、台灣、香港、韓國與美國等地來回穿梭，儼如一名遊戲使者。他是大崎敦士（AtsushiOsaki），他帶著什麼樣的使命，又要往何方而去？
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怪物彈珠海外運用部部長大崎敦士先生。
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從社群到手遊 網路平台潛力大
2008年，Facebook和Twitter正要向全世界的網路社群進攻，日本的網路市場同樣群雄並起，許多新興網路公司在極高的競爭率中不斷汰換。當時，提供多種網路服務的mixi已成為日本社群平台的領頭羊，而創辦人笠原健治（現任會長）也以樂觀角度出發，希望透過社群龍頭的身份帶領其他同行走向穩定。那年剛從大學畢業的大崎，便帶著這份認同與期待，以社會新鮮人的身份進入mixi團隊。
mixi團隊給予員工們相當大的自由與彈性，一兩年換部門是家常便飯，這也讓成員得以在跨領域的合作中成長，這種公司風氣更與大崎喜愛「好玩、新鮮感」的態度不謀而合。
2013年，mixi於日本發行手機遊戲《怪物彈珠》就造成了第一波熱潮，執行長森田仁基與製作人木村弘毅便希望往海外挑戰，因而找上當時正在「新事業部門」的大崎。他說：「不分遊戲或社群，所有的新project都是在這個部門發生，因為過去一直在做新的東西，也認為這個工作很有挑戰性，便接下這個職位」。大崎坦然表示，一開始他並不懂海外市場，英文也說得不流利，對許多人來說可能很可怕，但他非常適應這種做事風格，便以「好玩」的心情接下這份任務。
手遊如何邁向海外：市場不同，策略各異
大崎除了以「好玩的心情」為動力，也透過《怪物彈珠》的精神與文化為導引，帶領團隊探索進步。由於《怪物彈珠》是mixi第一個推向國外的服務項目，團隊便透過兩種不同的策略，分別對中國與台灣兩個市場測試海外水溫。
在中國，mixi不但與騰訊合作，也配合當地玩家喜好大幅更改遊戲介面，最後卻因策略模式與mixi的精神不符而決定撤退。大崎指出：「主要原因在於《怪物彈珠》推的是『和朋友面對面遊玩的氛圍』，後台企劃必須投入大量人力操作，不只是做出遊戲去跑，而是要不斷修改模式和投入新的角色」。在這些經驗中，木村與大崎因此更加確立團隊希望秉持的態度，在投資報酬率及遊戲文化推廣間，也毫不猶豫地選擇了後者。
相反地，大崎認為台灣和日本的喜好非常相似，對海外產品接受與吸收程度也很高。因此《怪物彈珠》進軍台灣時，僅調整語言並保留與日本一樣的介面設計，不但完整傳遞《怪物彈珠》的遊戲文化，台灣3年來的整體運行成績也令人滿意。
2008年，Facebook和Twitter正要向全世界的網路社群進攻，日本的網路市場同樣群雄並起，許多新興網路公司在極高的競爭率中不斷汰換。當時，提供多種網路服務的mixi已成為日本社群平台的領頭羊，而創辦人笠原健治（現任會長）也以樂觀角度出發，希望透過社群龍頭的身份帶領其他同行走向穩定。那年剛從大學畢業的大崎，便帶著這份認同與期待，以社會新鮮人的身份進入mixi團隊。
mixi團隊給予員工們相當大的自由與彈性，一兩年換部門是家常便飯，這也讓成員得以在跨領域的合作中成長，這種公司風氣更與大崎喜愛「好玩、新鮮感」的態度不謀而合。
2013年，mixi於日本發行手機遊戲《怪物彈珠》就造成了第一波熱潮，執行長森田仁基與製作人木村弘毅便希望往海外挑戰，因而找上當時正在「新事業部門」的大崎。他說：「不分遊戲或社群，所有的新project都是在這個部門發生，因為過去一直在做新的東西，也認為這個工作很有挑戰性，便接下這個職位」。大崎坦然表示，一開始他並不懂海外市場，英文也說得不流利，對許多人來說可能很可怕，但他非常適應這種做事風格，便以「好玩」的心情接下這份任務。
手遊如何邁向海外：市場不同，策略各異
大崎除了以「好玩的心情」為動力，也透過《怪物彈珠》的精神與文化為導引，帶領團隊探索進步。由於《怪物彈珠》是mixi第一個推向國外的服務項目，團隊便透過兩種不同的策略，分別對中國與台灣兩個市場測試海外水溫。
在中國，mixi不但與騰訊合作，也配合當地玩家喜好大幅更改遊戲介面，最後卻因策略模式與mixi的精神不符而決定撤退。大崎指出：「主要原因在於《怪物彈珠》推的是『和朋友面對面遊玩的氛圍』，後台企劃必須投入大量人力操作，不只是做出遊戲去跑，而是要不斷修改模式和投入新的角色」。在這些經驗中，木村與大崎因此更加確立團隊希望秉持的態度，在投資報酬率及遊戲文化推廣間，也毫不猶豫地選擇了後者。
相反地，大崎認為台灣和日本的喜好非常相似，對海外產品接受與吸收程度也很高。因此《怪物彈珠》進軍台灣時，僅調整語言並保留與日本一樣的介面設計，不但完整傳遞《怪物彈珠》的遊戲文化，台灣3年來的整體運行成績也令人滿意。
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| 怪物彈珠可藉由與好友連線共鬥刷羈絆拿寶珠，玩家實際進行遊戲畫面。 |
《怪物彈珠》在台灣，IP合作吸人氣
《怪物彈珠》在台灣的成功並非一蹴而就，《怪物彈珠》於2014年剛進入台灣時，知名度仍有不足。2015年，團隊便與擁有高人氣的蛋黃哥結盟，來提升品牌認知度，除了希望吸引不了解遊戲的人進入手遊世界，也必須不斷提供新的刺激與動力給舊玩家。大崎對這次案例的印象非常深刻，因為「這是第一次在海外從零開始、全力投入新的關卡與角色，不但是我們第一次在台灣的大型合作，也是獨家合作對象」。
《怪物彈珠》與蛋黃哥已經進行兩次合作，下載率皆有大幅成長。大崎認為，雖然《怪物彈珠》是非常休閒的遊戲，可是對一個完全沒接觸過手遊的人來說，仍可能具有抵抗力，而蛋黃哥親和的形象也的確吸引了許多輕度玩家。大崎也說：「《怪物彈珠》在日本大多與動漫或男性向的遊戲合作，但這次合作的角色卻是偏女性且和手遊形象差距很大，一開始也會擔心是否成功，但執行後帶來的經濟效益，是遠超於我們所想像的」。
「遊戲很容易一直換，但朋友是不會換的」
日本與台灣手遊市場的競爭率皆高，但《怪物彈珠》在兩地都能維持極亮眼的成績，大崎認為這是因為不論在商品或行銷，4年來對市場傳遞「和朋友一起玩」的訊息概念始終如一。大崎強調，「遊戲很容易一直換，但朋友是不會換的」，大部份遊戲可能一個禮拜就會被刪掉，但《怪物彈珠》透過面對面的遊戲模式，以及朋友之間的拉力和羈絆，生命週期也能一再延長與增值。
《怪物彈珠》於台灣已順利邁向第四個年頭，但團隊仍未鬆懈，往後預計持續更新遊戲玩法與介面，也希望讓台版同步日版進度，甚至增加台灣獨家的合作活動，以回饋台灣玩家的支持。
在變化多端的新媒體市場中，手遊的製作與推廣並不容易。承襲了母公司mixi的精神與跨平台的服務宗旨，《怪物彈珠》從手遊出發，再以動畫與電影擴張娛樂版圖，在走向全世界的同時，也拉起了人與人之間的交流。
本文同步刊載於《廣告雜誌》2017年6月號308期：
單元：報導：《怪物彈珠》成功心法：瞬息千變的遊戲市場 友情羈絆是唯一不變
《怪物彈珠》在台灣的成功並非一蹴而就，《怪物彈珠》於2014年剛進入台灣時，知名度仍有不足。2015年，團隊便與擁有高人氣的蛋黃哥結盟，來提升品牌認知度，除了希望吸引不了解遊戲的人進入手遊世界，也必須不斷提供新的刺激與動力給舊玩家。大崎對這次案例的印象非常深刻，因為「這是第一次在海外從零開始、全力投入新的關卡與角色，不但是我們第一次在台灣的大型合作，也是獨家合作對象」。
《怪物彈珠》與蛋黃哥已經進行兩次合作，下載率皆有大幅成長。大崎認為，雖然《怪物彈珠》是非常休閒的遊戲，可是對一個完全沒接觸過手遊的人來說，仍可能具有抵抗力，而蛋黃哥親和的形象也的確吸引了許多輕度玩家。大崎也說：「《怪物彈珠》在日本大多與動漫或男性向的遊戲合作，但這次合作的角色卻是偏女性且和手遊形象差距很大，一開始也會擔心是否成功，但執行後帶來的經濟效益，是遠超於我們所想像的」。
「遊戲很容易一直換，但朋友是不會換的」
日本與台灣手遊市場的競爭率皆高，但《怪物彈珠》在兩地都能維持極亮眼的成績，大崎認為這是因為不論在商品或行銷，4年來對市場傳遞「和朋友一起玩」的訊息概念始終如一。大崎強調，「遊戲很容易一直換，但朋友是不會換的」，大部份遊戲可能一個禮拜就會被刪掉，但《怪物彈珠》透過面對面的遊戲模式，以及朋友之間的拉力和羈絆，生命週期也能一再延長與增值。
《怪物彈珠》於台灣已順利邁向第四個年頭，但團隊仍未鬆懈，往後預計持續更新遊戲玩法與介面，也希望讓台版同步日版進度，甚至增加台灣獨家的合作活動，以回饋台灣玩家的支持。
在變化多端的新媒體市場中，手遊的製作與推廣並不容易。承襲了母公司mixi的精神與跨平台的服務宗旨，《怪物彈珠》從手遊出發，再以動畫與電影擴張娛樂版圖，在走向全世界的同時，也拉起了人與人之間的交流。
本文同步刊載於《廣告雜誌》2017年6月號308期：
單元：報導：《怪物彈珠》成功心法：瞬息千變的遊戲市場 友情羈絆是唯一不變
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