反骨的根本基因 創造另類玩法

文／編輯部　攝／陳羽晴

　　2015 年，NIKE 台灣在台北西門町打造「Jordan 飛翔總署（Jordan House Of Flight）」，並於進入前有一座別出心裁的紅綠燈座，在 30 秒的倒數時間裡，小綠人不是由慢步到快步向前，而是在運球，甚至還會跨下運球，倒數結束時，小綠人起飛了，出現 Jordan 經典的空中飛人姿勢，搭配一個 QR Code，讓眾人紛紛感到好奇駐足停留，拿起手機一探究竟，其為歡慶 Air Jordan 30 週年的主題展—「勝由我定（We Are Jordan）」。

　　而它的幕後最大功臣是—「演鏡互動」，其於 2004 年 7 月成立，至今已 15 個年頭。時光更迭，從網頁到臉書粉絲團、從桌機到手機，他們以創作為基底，提供數位行銷創意與執行，期許自己不斷創造出新穎又好玩的作品，顛覆大家的想像力。

扁平化組織　提供每個人舞台

　　兩位共同創辦人皆為藝術創作出身，習慣用創作的角度處理一切，從當時尚未稱為「數位」的事情開始便是。從早期在架設網站時，便是以「使用者思考」的模式進行，即便是頁面中被點擊按鈕的位置、大小，都必須從使用者角度設計規劃，包括誘發消費者在最短路徑下行動的任務。崔惠宇說：「如果要說傳統廣告擅長說故事給消費者聽；那麼網路時代，做的則是在邀請消費者參與故事，而現在技術、環境瞬變的數位時代，是我們要走入消費者的故事中了。」對於他們來說，由於時代帶來工具與媒材的變化，所以敘事的方式便會有所不同。

　　而演鏡互動初創時期，所有事情幾乎都由兩人包辦，雖然不是每件事都擅長，但這些經驗的養成，會讓你明白每件事物的輪廓，並在轉換素材時能隨機應變，提升自己的能力。因此，曹培耕認為，「組織越扁平、越快速，越好。」將公司組織以架設網站為例解釋，在網站上線前，一定會經常出現錯誤，公司亦是，若每個人只是按部就班做事，便是退步的思維。所以，在演鏡互動裡，每個人都可以在腦力激盪下互相碰撞出想法，是「以專業服人」，而非職位高低，「就像是炒一盤菜，少個味道都不對。」崔惠宇笑著說。

演鏡互動共同創辦人曹培耕、崔惠宇。

　　此外，公司的 DNA 裡便是「討厭無聊的事情，追求好玩，以及還未出現在場域的創意。」秉持著好玩，以及堅持不做重複事情的初心，演鏡互動不僅創造出許多讓人耳目一新的體驗，甚至顛覆過往大家對於體驗的看法。像是為 Nike 規劃在實體通路以體感偵測技術打造的「TRIAL ZONE」互動式試穿體驗服務，顛覆過往消費者在門市挑選球鞋的經驗作為核心思考，將之提升成具有娛樂價值、獨一無二的互動籃球體驗，將之轉化為另類廣告版位去驅動消費者，替活動帶來明顯的購買行動。

　　另外一例，則是在 HBL（高中籃球聯賽）萬人決賽現場，贊助商 Nike 成功吸引年輕球迷與品牌互動，創造極大化曝光效益。在一場球賽裡，球迷除了看比賽之外，其餘暫停時間就是在看手機，演鏡互動洞察這個從來沒有受到贊助商青睞的機會點，巧妙運用 time-out 時段，為場邊球迷打造「HBL 吉祥物扭蛋」，讓現場每支手機成為扭蛋機。結合 LINE App 以及 Beacon 短距傳播技術，在小巨蛋 2 天決賽現場，累積超過 4 萬人次參加互動，並創造近 5 成超高互動轉換率。演鏡互動透過創意手法帶來前所未有的觀賽體驗，也意外的讓比賽中的暫停時間間接成為各家贊助品牌爭搶的時段。

共同成為國家代表隊　創造健康生態

　　「過去從不認為自己是代理商，到了現在我們還是沒有想把自己定位成代理商。」曹培耕與崔惠宇強調，演鏡互動和大代理商在本質上本來就不同，所以不會存在什麼競爭關係，不過提到也很希望見到彼此的混種成長能讓整個產業生態更有養分，進而讓台灣有更多機會走入國際舞台。

　　並且也不希望自己畫地自限，讓自己只做代理商會做的事情，這點可以呼應演鏡互動的英文名「+ing」，其在英文文法上為動名詞，無論前面填空是什麼，都與原來單詞不大相同，呈現出改變的意思，此名正是希望演鏡互動不被定義，隨時可以演化、跨界到不同領域，在碰撞下產生驚喜的化學作用！

本文同步刊載於《廣告雜誌》2019年10月號334期：

特別企劃：反骨的根本基因　創造另類玩法

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