adGeek 艾得基客：以消費者為核心的 MarTech 公司

文／編輯部　攝／洪薇雯

　　adGeek 成立於 2014 年，創業 5 年成績亮眼，營收每年均成長 2 倍以上，員工從 8 人成長到超過 100 人。2019 年 1 月 22 日，adGeek 正式宣布收購新加坡數位行銷公司 CtrlShift 子公司 The Studio，將經營版圖從東北亞拓展至東南亞。

不設限而快速成長的adGeek

　　台灣起家的公司，能在短時間發展成一家跨國企業，成功之道除了核心團隊厚實的經驗功底，再來是 adGeek 一開始就用國際標準去規劃設計技術跟服務，幫助客戶解決數位行銷問題。同時，adGeek 強調以 Consumer Inteeligence 消費者智能為核心，加上行銷科技幫助客戶裝備數位行銷。

　　「客戶讓我們知道我們有能力經營跨國業務。」往國際邁進就是因為有國際標準的強悍技術服務，加上美國的客戶推動。adGeek 共同創辦人暨營運長黃英哲回想，一開始客戶只給 adGeek 台灣區業務，之後客戶主動提出把東南亞也給 adGeek 負責，又過了半年，連日韓業務都交給 adGeek，等於是因應客戶需求而前進。

　　從一開始就不自我設限的遠視野，adGeek 為客戶開發了管理多國素材的系統，從上線時間、文案等等，一舉解決客戶最大困擾。「客戶帶著我們走」，到 2017 年 FreakOut 投資，開始進行海外擴張計畫，準備時間約一年多。而今年收購的 The Studio，服務包含程序化廣告和精準行銷解決方案，擁有 Nespresso、OPPO 等知名國際客戶。一舉讓 adGeek 除了台北及日本之外，據點再延伸至新、馬、泰、菲，整合資源與專業來服務亞洲地區客戶，透過數據，提供整套 MarTech 工具給東南亞客戶。迄今已在新加玻、吉隆坡、曼谷、馬尼拉等地都設立辦公室。

adGeek 共同創辦人暨營運長 黃英哲

攜手合作夥伴共榮共好

　　adGeek 前進東南亞的策略，是與合作夥伴達成「共榮共好」。因為 adGeek 定位是 MarTech，技術核心是「用數據了解消費者」，相對形成跨國優勢，加上有在地業務團隊，客觀的數據與在地的 insight 兩者相乘，得以確實幫助客戶。

　　至於內部挑戰是，要如何做好「台灣出發」，「定位亞洲」的公司，對於所有工作夥伴不自我設限、眼界放寬，認知到這是一個匯聚亞洲人才的公司，黃英哲認為這是跨國合作最重要的部分。另外技術面的考量，或許很多台灣廠商會覺得「台灣技術很強，出去一定有機會。」但這想法非常危險，因為一踏出國外，將面對來自全世界的競爭。

　　adGeek 透過收購方式前進東南亞，經營團隊考量有三：第一是節省時間，數位兢爭激烈分秒必爭。其次是找到好人才，透過併購能快速擁有跨國在地人才。第三是為了留住台灣的好人才。全球都在挖角數位人才，公司唯有打造國際化格局的優良環境，台灣人才能在好的聘用條件下留在台灣的企業。

　　對於給想要前進東南的台灣企業的建議，首先具備國際標準的技術力。再來是，做跨國生意容易，但要建構跨國企業，上到下都要有國際觀。最重要的是，別把東南亞視為比台灣發展慢的市場，要視為國際一線大城市。這跟用數據認知消費者一樣，用數據認知世界，就不會先貼標籤在人家身上。

　　數位網路產業跟過往傳統產業不同，「我們看世界是平的，在數位平台上本來就有跨國虛擬團隊，所以我們在看世界時，是公平看待全世界。」黃英哲強調心態，要自問：「到底把自己當成台灣人還是亞洲人？是想去撈一票還是尋求長久的事業夥伴？」

本文同步刊載於《廣告雜誌》2019年4月號328期：

特別企劃：adGeek 艾得基客：以消費者為核心的 MarTech 公司

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