博上廣告董事長許益謙。 |
文/黃倩茹 攝/陳睿珮
成立於1996年,以團隊合作為號召的博上廣告團隊,一直以來都維持著30幾位夥伴、10個客戶的規模。經歷過外商大型廣告代理商的運作,博上董事長許益謙決定要成立「博上廣告團隊」,用扁平化的組織讓團隊保持最佳彈性,他表示,「博上廣告團隊更希望用臺灣人自己的價值,協助臺灣品牌發展,或是協助國際品牌耕耘臺灣市場」。
面對著快速變遷的時代,許益謙說,「現在的傳播工具是秒化的灰飛煙滅,這一秒的正確,在下一秒未必正確」,但是他很清楚地知道,即便「快」是現在世界運行的理論,但是快並不等於「正確」,而是存在著任何的可能性。創業家夥伴的精神,從早期的服務提供者、問題解決者,延展到客戶的「創業家夥伴」,更一路從從旁協助的角色,進階到與客戶並肩的創業家夥伴5.0版。
許益謙舉例,直播的出現,讓傳播、廣告的門檻降低,人人都有機會、也有能力成為傳播工具,然而這也讓所有成功的可複製性趨近於零,沒有人可以保證上次成功的方式,這一次可以達到同樣的結果。雖然過程充滿了挑戰,也充滿了未知數,但是許益謙說,能夠在這個時代做有創新價值的事,是很愉快的。
這也回應了「廣告代理商」應該用什麼型態出現的議題,顯然博上廣告團隊走了一條與眾不同的道路,以不同的身段與客戶並肩齊行,共同面對時代的挑戰,在為客戶扮演傳播價值整合者的角色之外,更是與客戶一起面對、迎接、創造變化的夥伴。
本文同步刊載於《廣告雜誌》2018年1+2月號315期
特別企劃:以最適規模 享受變動的美好
--
歡迎分享文章連結,並請註明出處-
Adm廣告雜誌|Digital x Creative:
更多數位創意消息,歡迎加入廣告Adm粉絲專頁:
沒有留言:
張貼留言