共創廣告新紀元－「OTT x 新媒體時代」

廣告小聚－共創廣告新紀元

文／陳思予　圖／台北市廣告代理商業同業公會（TAAA）提供

　　由經濟部商業司主辦，財團法人中國生產力中心、台北市廣告代理商業同業公會（TAAA）執行的「廣告小聚－共創廣告新紀元」，第一場「OTT x 新媒體時代」於6月4日（二）展開。

　　活動首先由台北市媒體服務代理商協會（MAA）理事長暨凱絡媒體董事總經理劉光萱Joanne引言，接續是巧克科技新媒體（LINE TV）總經理翁瑞廷進行精彩演講。

台北市媒體服務代理商協會（MAA）理事長暨凱絡媒體董事總經理 劉光萱 Joanne

　　Joanne表示，OTT產業是一場眼球的戰爭，內容非常的重要，年輕的眼球大多跑到OTT上面去，而傳統電視逐漸失去了年輕的眼球，換句話說，「越小的越不看，越老的越愛看」，在千禧世代的眼球已經漸漸轉到數位的影音上面了。根據資料顯示，如果只能選擇1-2個方式收看，有些人只會選擇留下OTT，因為觀看的時間非常有彈性。台灣OTT的族群非常快速的在增加，百分比越來越高，付費觀看的人數也逐漸在增加，依據DMA的統計，台灣在2018年整體廣告量有44%是數位，另外單只有串流影音就有70億，而且只是一小部分，有很大的商機不只有在影音廣告的部分，還有其他是藏在44%的數位裡面的。

　　美國在2016年有線電視的訂戶就已下降，而台灣在今年Q1時有線電視的訂戶比去年少了15萬，從今年3月Apple宣布Q3推出Apple TV+、4月Disney確認Q4推出Disney+，以及5月騰訊以We TV上線，這些跡象都顯示著未來OTT將會蓬勃的發展，帶動整個2019，而且會是OTT非常蓬勃的一年。

　　LINE TV與CHOCO TV平台整併後，LINE TV成為台灣最大的OTT平台，也是投入最多資源在原創自製戲劇的OTT平台，包含History系列，以及今年暑假即將上檔的靈異街11號都相當受矚目，尤其History以特殊題材，搭配新生代演員在網路上成功創造話題，進而吸引用戶到平台上觀看。

巧克科技新媒體（LINE TV）總經理 翁瑞廷

　　翁瑞廷從「OTT產業概觀」、「當新媒體不再新」以及「內容為王該如何突圍」3個面向切入探討，他表示，OTT產業核心依然是內容，內容是主要吸引用戶的原因。想到OTT就會想到Netflix可為OTT產業的起點，Netflix最初是以做DVD的租賃開始，將DVD與訂閱制結合，而在OTT剛起步的時期這是個創新的模式，Netflix在早期就投入了非常高的研發成本在建置前後台的整個平台，這也是它可以做為早期先進者的優勢。到了2015年YouTube逐漸興起，提供免費串流影音，用戶可以自己上傳影音，也改變了整個產業的模式。

　　串流影音的營利方式不外乎3種模式：SVOD、TVOD、AVOD，像SVOD就如同Netflix，依靠訂閱收費，付費才能觀看；TVOD則是以量計價，看多少流量的內容，就支付多少費用；而AVOD則是最常見的，可以免費觀看內容，但是在觀看之前必須要先點選廣告，或是強制先看一段廣告，如Youtube，而為何要用AVOD？翁瑞廷說，原因第一是年輕用戶逐漸從電視轉到OTT，第二是付費習慣未養成，廣告接受程度高，第三就是所謂的品牌安全。智慧型手機的發展以及行動網路的興起導致人們使用裝置時間改變，消費者已可以隨選隨看，用戶的行為也隨著科技不斷地改變。

　　「內容競賽」確立了整個OTT的商業模式，有了更強的內容就可以吸引更多用戶，再透過用戶訂閱、廣告創造營收，營收進而再投入到隔年的內容採購，無疑是OTT最基本的商業模式，比較不一樣的是，透過數據加乘，可以更有效率的運作，例如數據的推薦機制，可以很清楚的知道用戶的偏好、興趣，可以用更低的成本帶來更好的效益。

　　內容為王，像愛奇藝的盜墓筆記、Netflix的紙牌屋都是自製戲劇，盜墓筆記由原創小說翻拍成戲劇，在愛奇藝會員獨播，而紙牌屋則是Netflix的原創影集。紙牌屋有3個非常重要的原因大大的影響了整個OTT產業，第一是改變了整個產業上下游的結構，第二是顛覆及改變了產業思維，第三則是播映的模式跟以往不同，紙牌屋採用全數上架方式，讓用戶不須再像以前一樣一個禮拜收看一集，可以更活用時間，這也是OTT現在最獨家的優勢。

　　最後翁瑞廷指出OTT的挑戰有3點，因為平台競爭加劇，第一海量內容爭搶用戶眼球，TA應當明確而且精準溝通；第二是用戶喜好與行為不斷改變，必須與時俱進，並藉由數據輔助；第三變現手段不足以負擔內容成本，開發多元營收，加強在地體驗，藉由線上虛擬行為結合線下實體活動這樣的概念進行包裝，就能增加效益！

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