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| 博上廣告董事長許益謙。 |
文／黃倩茹 攝／陳睿珮
成立於1996年，以團隊合作為號召的博上廣告團隊，一直以來都維持著30幾位夥伴、10個客戶的規模。經歷過外商大型廣告代理商的運作，博上董事長許益謙決定要成立「博上廣告團隊」，用扁平化的組織讓團隊保持最佳彈性，他表示，「博上廣告團隊更希望用臺灣人自己的價值，協助臺灣品牌發展，或是協助國際品牌耕耘臺灣市場」。
面對著快速變遷的時代，許益謙說，「現在的傳播工具是秒化的灰飛煙滅，這一秒的正確，在下一秒未必正確」，但是他很清楚地知道，即便「快」是現在世界運行的理論，但是快並不等於「正確」，而是存在著任何的可能性。創業家夥伴的精神，從早期的服務提供者、問題解決者，延展到客戶的「創業家夥伴」，更一路從從旁協助的角色，進階到與客戶並肩的創業家夥伴5.0版。
許益謙舉例，直播的出現，讓傳播、廣告的門檻降低，人人都有機會、也有能力成為傳播工具，然而這也讓所有成功的可複製性趨近於零，沒有人可以保證上次成功的方式，這一次可以達到同樣的結果。雖然過程充滿了挑戰，也充滿了未知數，但是許益謙說，能夠在這個時代做有創新價值的事，是很愉快的。
這也回應了「廣告代理商」應該用什麼型態出現的議題，顯然博上廣告團隊走了一條與眾不同的道路，以不同的身段與客戶並肩齊行，共同面對時代的挑戰，在為客戶扮演傳播價值整合者的角色之外，更是與客戶一起面對、迎接、創造變化的夥伴。
本文同步刊載於《廣告雜誌》2018年1+2月號315期
特別企劃：以最適規模 享受變動的美好
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