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| 智威湯遜董事總經理暨TAAA理事長鄧博文。 |
文／鄭翊均 圖／TAAA提供
身為全球最大廣告集團WPP旗下智威湯遜董事總經理，同時也是台北市廣告代理商業同業公會（TAAA）理事長鄧博文，來看國際性廣告集團與獨立廣告代理商的現況，又該如何共同提升產業競爭力？
數位衝擊下的媒體傳播環境今非昔比，傳統媒體預算逐漸挪移至數位、實體通路等管道，鄧博文指出，任何一個國際性廣告集團其實也都正視到，國際品牌漸漸縮減在地預算。從商業角度而言，無非希望有服務更多客戶的機會，因此戰略調整勢在必行，要以國際資源來支持所服務的客戶。處於全球方針下的國際集團，在執行上或許較侷限，但優勢在於擁有龐大資源，廣含人才培訓、know-how、傳播趨勢、案例即時分享等資源取得，「不僅是以國際集團服務國際客戶，更能用國際資源支持在地客戶。能支援至何種地步、或多快速，端看各集團統籌組織能力。」
相對而言，獨立代理商所擁有的優勢則在靈活、多元、及與客戶的深度互動。從人才聘雇、作業安排、到辦公空間拓展等等都能自行作主，轉圜空間較靈活、多元。再者，獨立代理商通常以創始人為靈魂人物，台灣尤其如此，本身即能投入較多心力在客戶身上，信念得以充分實踐；相較分工性質強的國際集團，更占優勢。但同時，存續性就變得極為重要，創始人的信念、價值觀與影響力該如何傳承至整個團隊──「永續發展」也成了獨立代理商的共同課題。
對於台灣廣告產業發展願景，身為TAAA理事長，鄧博文提出以各組織協會作為協助提升產業競爭力的平台。他表示，若雙方透過如TAAA、4A、IAA、DMA等組織橫向串聯，偕同業界相關媒體，共籌共享資源，如專業培訓、案例分享、或系統建構分享等各自優勢的切磋交流，鄧博文樂觀表示，「當產業各方踴躍參與，合心齊力將市場這塊餅做大，也能創造良性循環。」，將眼光放遠，以互補形式協助產業共生共榮，不只為長久之計，更將再現產業榮景。
本文同步刊載於《廣告雜誌》2018年1+2月號315期
特別企劃：獨立代理商與國際集團的共生共榮之道
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