在一個特定的地方 發生不固定的事情

A.PARK不分類藝術品牌創辦人暨藝術總監王又禾。

文／蔡博鈞 圖／ A.PARK不分類藝術品牌提供

　　1977年美國藝術大師羅伯特．勞森伯格（Robert Rauschenberg）在受訪時談到何謂藝術，他說，當你做藝術時，你就是藝術。因為終究你是在完成一件事，完成一件任何人都無法阻止你的事，所以它用不著完美，因為這就是你的一生；而你無法製造自己的一生，而且在這一生之間總會發生一些什麼。

　　在台灣，這席話是遙不可及的概念，現今的教育體制，往往認為萬般皆下品，唯有讀書高，求學目標第一學府或某些固定科系，才會保證未來有好職業跟高收入；在傳統的家庭觀念裡，藝術可以是陶冶性情的興趣，但不能保障溫飽，縱使在學習藝術過程中展現出高度的才華，但華人社會父母通常會將對自身的期望加諸在孩子身上，只為望子成龍、望女成鳳，雖不至於規範、打造你的一生，卻也幫忙決定了成年前的泰半生活，完全不若羅伯特所講，沒有人可以阻止你，父母即是那個人。

突破困境　藝術與現實接軌

　　在僵化的教育體制和儒家思想薰陶下，我們習慣用成績來歸納對於知識了解的程度、用證照來證明專業能力，而無法用標準衡量的藝術領域，在台灣生存是困難的。即便處於這樣的生態環境，王又禾依然在2014年成立了A.PARK不分類藝術品牌，這不僅與她的成長背景有關，懷抱著為台灣的藝術環境有所貢獻也是她選擇創業的原因之一。

　　藝術工作者、藝術領域相關從業者只有少數被社會群眾所認識，絕大多數都還在默默耕耘，在尚未遇到伯樂前，這些藝術家得從基礎的創作做起、經歷無數次的挫折，還得有好的機運才能成功，但真是如此嗎？王又禾笑著說，大學時期就讀北藝大戲劇系，大家總說吃藝術飯不會飽，身邊許多人都是邊打工邊演戲，只為了圓自己的夢想。但藝術工作真的無法賺錢嗎？她認為必非如此，只是這些有才華的人們，從小在藝術環境中成長，可能難以跟外界溝通、闡述理念，亦是不知道要怎麼在大環境中適時妥協，只要有個中間的溝通橋樑，夢想與現實完全是有機會可以橋接、平衡的。

　　看見了藝術的商機，腦筋動得快的商人們遂自成為了藝術工作者與現實生活對接的平台，但是藝術，向內可以是一種對文化內涵的感知，向外是一種對生活的詮釋，是一種很純粹的表現。商人大多忽略了藝術創作的核心，王又禾說，像是最近很多人聽到文創這個字眼，腦中會浮現一些負面評價，這是因為商人們是為了賺錢而去找人創作、執行藝術，而非由衷了解藝術的本身與核心價值。她說：「錢在生活中是很重要的」，尤其我們身在資本主義的社會，錢的確不是萬能，但食衣住行育樂樣樣與錢脫離不了關係，「應該要有人是了解藝術創作的核心，同時又能與社會大環境的人交涉，因此，A.PARK不分類藝術品牌即是在這樣的概念下產生。」

特定的地方　不固定的事情

　　每一段的生活歷練，都造就了不同時期的王又禾，同時也為A.PARK不分類藝術品牌埋下伏筆。國小六年級她即完成了人生中的第一場劇，從劇本撰寫到做為導演導戲；國中時期想像自己是一個經紀人，為了要讓旗下少女團體成功，嘗試了各種的企劃案；大學進入北藝大後，從導演組到理論組專業的課程都讓王又禾有所斬獲；同時，她也在課餘之間實習如何當編劇；並且利用第一份薪水做了一齣戲；畢業後又花了兩年在汲取選角助理的經驗。種種的歷練增色了她的人生，也讓A.PARK不分類藝術品牌成為一個內容豐富且彈性的公司。看到A.PARK不分類藝術品牌的第一眼，一定有許多困惑，究竟這是一間什麼樣的公司？藝術業務的定位有多廣？只要與藝術有擦上邊都算在內嗎？

　　有別於大企業的完整分工合作制度，A.PARK不分類藝術品牌是個複合式公司，可以承接各種工作，執行工作以專案形式，像是專案助理般協助化解難題。同時因為創辦人的經歷，藝術經紀、演員經紀到影像選角也都在他們的範疇，也可以是劇團或表演教室，王又禾表示，公司一直以「在特定的地方，發生不固定的事情」為宗旨，因此想保有任何的可能性。

　　王又禾以經紀國標舞老師為例說明，台灣國標舞發展有一定的成熟度，頂尖的老師們都可以有很好的收入，但是人們對於國標舞的認識僅有表面的漂亮、熱情，卻不夠深入了解真正的內涵與藝術感，她說，針對老師們的需求再尋找資源，是A.PARK不分類藝術品牌其中一個特色。

　　雖然經紀人這項工作已經行之有年，但藝術經紀在台灣尚未蓬勃發展，王又禾以栽培方式作為經紀的第二個特色。以藝術經紀為例，若是想成為畫家或是攝影師，最快提高知名度的方式即是辦展，但是如果沒有人認識的情況下，展覽大多也只能以虧本收場，王又禾說，辦展其實也是一種投資，不僅可以讓他們用展覽來累積練習經驗，同時也能從中發現自己的不足之處加以努力改進，一樣的，如果是演員，先上課或是先拍宣傳平面照都可以，縱使一開始公司沒有收入得花上ㄧ筆，只要清楚自己的定位與目標，不過安逸與自溺的生活，王又禾認為這是個很划算的投資。

獨創優勢 走出自我

　　深知藝術文化重要性，政府亦推動多項配套政策鼓藝術產業，從2007年的演藝團隊分級獎助計畫，不僅獲得補助團體增加，為了提昇藝術產業永續經營，也將連續獲得卓越級的團隊轉為「臺灣品牌團隊」，藉由政府的幫助開拓國際認識度。政府的認同有助於提昇文化與市場活躍度，但也容易造成錯覺，王又禾說，台灣人因此而特別仰賴大資本與政府的資源，而忘記本身擁有的競爭力，大公司的確擁有一流的硬體，但是把握軟體、創意、故事與感受能力亦能與之對抗，她舉例說，本次在台北舉辦的世大運柯文哲市長發揮了小成本的宣傳效益，成功的運用youtuber宣傳了運動賽事，發揮創意使用台語、英文介紹運動賽事、以說故事方式為世大運泳池構造解密，有效運用自身優勢才是成功的最佳途徑。

　　擁有豐富合作經驗以及多重身分的王又禾，她送給有興趣入藝術產業及剛入行的新鮮人建議，不輕易設限、富有自信又不自負是重要的，這些都是意念的表現，如果意念夠堅定，才能足夠相信自己，不輕易畫地自限去把握每個機會。

本文同步刊載於《廣告雜誌》2017年9月號311期：
單元：創意火花：在一個特定的地方　發生不固定的事情
專訪A.PARK不分類藝術品牌創辦人暨藝術總監王又禾


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