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| 左起為台灣智威湯遜董事總經理鄧博文、首席創意長常一飛。 |
文／陳亭妘 攝／陳睿珮
一間廣告公司存在的目的是什麼？這是智威湯遜董事總經理鄧博文一直以來不斷思考的問題。產業快速變動發展，除了提供客戶創意，也必須轉型帶來更多生意。
智威湯遜存在的意義
5年前，鄧博文定下公司發展目標「價值創造」，為品牌、產業、社會創造價值。為品牌創造價值，打造完美的策略與創意，而這也是廣告本業追求的目標與本份。除了專注本業，將目光放遠，唯有新血不斷加入產業，產業才能生生不息，繼續發揮創造力與影響力。過去智威湯遜不間斷地積極投入產業人才培育，除了在大專學院開設學期講座、也協助台北市廣告代理商業同業公會（TAAA）舉辦真的廣告體驗營、種子教師營，對於公益慈善的付出也不遺餘力，過去曾協助中華社會福利聯合勸募協會、華山基金會、野生動物保護協會。鄧博文說，相信廣告小則改變個人行為，大則改變社會甚至世界，發揮廣告人的能力，投入時間資源協助弱勢單位，從老人到小孩，從人到動物。
充實生活 創造品牌多元精彩內容
廣告是經濟發展下的產物，也引領人們更美好地生活。鄧博文描述，有許多電影、音樂、小說等創作，消費者擁有欣賞的選擇權，但廣告的呈現，消費者卻沒有觀看的選擇權，因此，憑藉著把事情做好的本質，廣告人也要對其創作的廣告表現負責，並透過訓練，發揮潛質、提升廣告表現能力。
在內部訓練上，智威湯遜提供了Time, Tension & Ideas（TTI）Training、JADE璞玉計劃等階段性訓練。除了正規訓練，智威湯遜也鼓勵員工利用工作之餘充實自己，智威湯遜首席創意長常一飛說，「我們相信我們的生活精彩，我們就可以提供精彩的內容給客戶。」每個月最後一個禮拜五，是智威人的J Day智由日，鼓勵不進辦公室打卡，走向多樣的學習環境，看展覽、看電影、聽音樂會等自我充實的行程。並且舉辦鼓勵智威人勇敢追夢的J夢人計畫、每月邀請各領域專家分享的J Salon，豐富智威人的生活與專業知識。
全面性同步啟動
鄧博文說，很多人是這樣看智威湯遜的－活潑、自由、快樂、奔放，層級的界線也不明顯。除了提供價值創造，服務多元化，也鼓勵智威人多元創意創新，例如因應數位發展，人才具有數據解讀、資料分析等能力。
常一飛形容，優秀的廣告公司，各面向都必須具備功能，就像一部好的電影，必須擁有執行、美術、演員、燈光、音效等多元素共同搭配，是構成一部好電影的條件，廣告公司也一樣，智威湯遜除了提升業務量、創意，公司思維、人才、軟硬體也必須相互配合，多面向同時啟動，才可以體現在所有事情上。
智威人的快樂精神
對鄧博文與常一飛來說，這是兩人第二次加入智威湯遜，第二次重回智威湯遜時情況並不樂觀，也遇上全球經濟不景氣，連動影響全產業發展，憑著曾是智威人的身分，兩人帶著重啟榮耀的使命感，背負起責任，積極尋找生意的可能性。回想那年的聖誕節和幾個老智威人一起喝酒，在紙條上寫下目標，當時，常一飛寫下希望智威湯遜成為第一名的廣告公司，後來他把這張紙條拿回來了，成為第一並不是最驕傲的事情，他在紙條上重新寫下「希望智威湯遜成為最快樂的廣告公司。」
快樂是什麼？常一飛說，每個人的快樂定義並不相同，但當我們的格局夠大、站得夠高，便可以海納百川，接受每一個獨特的人，肯定他們，也希望他們在這裡有充分的表演空間。而今天，智威湯遜也如鄧博文與常一飛所形容的，自由、勇敢和多元。
站在產業的高度思考
而智威湯遜、智威人，他們渴望追求的是什麼？「過去代理商的角色是創意點子提供者，現在我們是解決方案的提供者。」鄧博文形容，就像買一把好的電鑽，並不是為了購買電鑽本身，而是為了購買它鑿出來的洞。相對的，品牌客戶不是購買創意，而是購買協助銷售的創意，這也是公司不斷追求的價值。
在鄧博文心中，智威湯遜是一間很「真實」的廣告公司，真實面對客戶，認真做好每一件事，思考著身為一位廣告人，能做什麼、要做什麼？「不是站在智威湯遜的角度；而是站在廣告產業的高度。」鄧博文強調，站在行業本質思考，付出價值。
「用科技解放創意，用數據讓創意更具銷售力。」鄧博文進一步解釋，「創意」是智威湯遜的核心信仰，未來必須以「策略力」、「創意力」、「科技力」與「數據力」，有創意，更需效率與方法，才可能走得更遠，以智威湯遜超越智威湯遜。
本文同步刊載於《廣告雜誌》6月號297期：
單元：特別企畫：「價值創造」 智威湯遜追求卓越使命
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