雪芃廣告的下一步

2015-04-28

雪芃廣告的下一步

左起為雪芃廣告董事長謝中川、執行長黃逸甫。

文／黃倩茹　圖／雪芃廣告提供

　　在廣告圈短暫休息的黃逸甫，3月2日起擔任雪芃廣告執行長一職，未來將與雪芃廣告董事長謝中川，肩並肩、攜手帶領雪芃廣告前進，共同打造屬於台灣的廣告品牌。《廣告雜誌》特別邀請謝中川、黃逸甫對談，說明雪芃廣告的下一步，也指出台灣廣告品牌發展的機會點。

Q：黃逸甫為什麼選擇加入雪芃廣告？謝中川看中黃逸甫哪些經驗優勢？

黃逸甫（以下簡稱黃）：過去曾經服務過來自美國的BBDO、來自日本的ADK，在情感上，也想服務台灣本土自主品牌的廣告代理商。一直以來都知道由謝中川帶領的雪芃廣告團隊，堅持走台灣本土自主品牌的路，更可貴的是，謝sir願意投入更多資源服務台灣自主品牌客戶，協助客戶打造屬於台灣的自主品牌，這一點非常吸引我。另一方面，如果我們相信廣告代理商與客戶間存在夥伴關係，雪芃在台灣自主品牌的發展階段就開始投入，這才是真正的夥伴關係。未來在雪芃，想辦法讓台灣品牌跨出去、前進國際，對我而言是和以往不一樣的挑戰。

謝中川（以下簡稱謝）：隨著客戶在海外市場的發展，雪芃有機會跟著客戶到海外拓展，甚至在上海設立辦公室，目前上海辦公室的人數已超越台北，這也代表著雪芃不能再以很傳統的台灣拼搏精神做廣告，必須要加入現代化的管理方法，讓內部的運作更好、更有效率，也需要擁有處理國際事務的know-how，這就是雪芃需要黃逸甫的原因。

逸甫過去服務過美系、日系的代理商，對於跨國事務的溝通很有經驗，對於組織運作管理也很熟稔。其次，逸甫是業界難能可貴的「博士」，在知識含量上遠遠大於我們，就像「針很尖才會透」道理，我們相信在逸甫的帶領下，可以讓雪芃脫胎換骨，「如虎（甫）添翼」。

Q：雪芃在創意與策略上的優勢為何？

謝：廣告代理商如果以廣告創意的強度，做為勝負的差異，說實在，這已經不靠譜了，重要的是：你（代理商）在他（廣告客戶）身上有沒有關鍵的需要。
國際品牌客戶選擇與任何一間廣告代理商合作，或許可以得到差不多的銷售成績，因為廣告只是生意的最末端。品牌如果產品不好、通路不好、服務不好，在市場上必定死得很快，然而，雪芃很關心客戶的生意，也願意陪著客戶一路打拼，逸甫就認為「雪芃是自主品牌的行銷夥伴」，如果有台灣品牌業者要進入中國市場，想找行銷合作夥伴，雪芃應該會是安心的選擇。

Q：本土代理商與本土品牌結合，從雪芃與納智捷之間合力打造成功，您將如何為本土廣告創新局？

謝：在廣告的產業發展史上，經常有國際性的廣告公司因為客戶到全世界開疆闢土，也伴隨著客戶在全球市場的發展腳步，布局全球，為什麼台灣不行？廣告是產業價值鏈的最末端，沒有產業就沒有產品，當然也不可能有廣告，所以當我們談到「台灣廣告代理商如何長期生存」的議題，應該想到的是「我們如何陪伴台灣自主品牌的成長茁壯」，更何況，只有台灣在地人最了解台灣品牌的DNA，也因此在情感上，我們願意投入更多資源幫助台灣自主品牌的客戶，即使他們的預算少、規模小，但如果可以幫助品牌成功，正也意味雪芃的能力受到肯定。

雪芃在納智捷上市前的3年多前就開始參與規劃，從定位、命名……，一路走來和納智捷建立起不只是傳播上的關係，也因為納智捷在海外市場的拓展，雪芃有機會一起前進中東、杜拜、中國、多明尼加、越南等地，協助品牌上市工作。當然，納智捷的傳播工作，想必是雪芃一手負責。相較於現在許多國際車廠為節省成本，大多要求將國際廣告素材中文化，對台灣廣告代理商而言，卻因此失去創意、執行經驗，雪芃的經驗更顯可貴。

Q：面對數位浪潮，您將如何建構全方位的雪芃團隊？

謝：新媒體廣告絕對是未來的趨勢，我們一定要舉雙手擁抱趨勢，代表著也讓所有人都具備同樣的know-how。雪芃服務客戶的核心價值是「解決客戶行銷上的問題」，如今，初衷不變，只是工具改變了。

黃：數位媒體的出現，打破了早期線性思考的邏輯思考方式，轉化為網絡式的運作思考，在短時間內有很大的變化，讓廣告的形式也跟著改變，所以，絕對不是透過併購一間公司，或是成立一個數位部門，就可以對外宣示雪芃已經完成「數位化」了。

Q：對於未來帶領雪芃邁向國際的洞見？

謝：因為納智捷，雪芃到上海設立辦公室，從5個人、30坪開始，到今年已有100人、4個辦公室的規模，這也是台灣廣告代理商第一次很完整地跨出去。目前的工作模式，是台北、上海共享資源、核心概念，一同合作但各自製作，藉由雙邊工作的模式，讓兩岸的人員共同成長。中國是雪芃第一個試驗的市場，未來也會跟著客戶的腳步，邁向國際市場。