2015-04-13

網路影音平台「酷瞧」迎接新收視時代

酷瞧執行長蔡嘉駿。

文/素樸勛 攝/Annie Liang


  酷瞧(Coture)是由法人遊戲橘子以及兩個「個人」合資組成,老闆就是野火娛樂總經理詹仁雄、遊戲橘子創辦人劉柏園、酷瞧執行長蔡嘉駿。用陳可辛的電影片名《中國合夥人》的創業精神做引子,這3位認識快20年以上「中年合夥人」有感台灣數位內容的不足,決定放手一搏。結合詹仁雄的娛樂製作專長與遊戲橘子的網路能力與資源,擁有強大娛樂DNA的網路影音平台酷瞧正是一時之選。


打破娛樂殖民 充實自製內容

  遊戲出身的劉柏園、蔡嘉駿,都有跟國外代理遊戲的經驗,而詹仁雄也幫電視台代工做節目,兩者若干程度都是為他人做嫁,但他們深知當擁有自己的知識產權(Intellectual Property)的時候,那才會是力量。

  觀察這幾年生活型態的轉變,蔡嘉駿說那正是:「眾人拿著美國做的手機,連去中國的網站,看著韓國偶像劇。」反觀台灣是小島,也是文化列強入侵的地方,他更表示:「中國對於外來文化產業還有配額制,台灣自由但是小,外來文化越來越滲透,工作這幾年感受深刻,覺得是很大的缺憾。」於是這3位「中年合夥人」很快的談了幾次,企圖在第一時間接受從傳統電視出走的這群觀眾,在去(2014)年7月就開始策劃網路影音平台,並整合身邊的資源。

酷瞧長官及現場貴賓共同宣告酷瞧正式開站。(圖/酷瞧提供)

中年合夥人的超強執行力

  不只有點叛逆的血液,也有執行力。酷瞧團隊在2014年7月開始初步計畫,9月時蔡嘉駿進駐並整合遊戲橘子的資源,利用成熟的橘子體系招募新血。10月初,詹仁雄派駐部分野火娛樂製作的團隊到酷瞧。11月中,前導網站完成建置,並有了10個節目。2015年3月13日開記者會,隔日App、網站正式上線,而上線當時,酷瞧已經有30個節目了。

  半年之內建立這樣的模式,拿到營利事業登記證也不過3個月,卻已經開始賺錢獲利,但是蔡嘉駿卻還是覺得可以更快,他更表示,作為新創事業第一年獲利不是目標,而是影響力。


善用手中籌碼 不梭哈

  蔡嘉駿說一個好的影音平台,不只是前台要有內容,後台也必須要有很完善的網路管理機制,而酷瞧擁有詹仁雄的野火以及金星的經驗,才可以快速地量產許多節目。作為遊戲公司,遊戲橘子是台灣最早能經營廣大的社群且有獲利能力的,也是2000年網路泡沫化仍留下來的,除了電商之外具有管理大型網路流量經驗的網路公司。

  善用手中籌碼不容易,從科技環境的進步看來,未來頻寬越來越大而「內容」的需求將會越來越多,酷瞧在許多傳統媒體都裹足不前時開了第一槍。有人問酷瞧怎麼不下重本,來拍一支《武媚娘傳奇》等級的戲劇呢?蔡嘉駿表示,台灣一定可以容納武則天以外的東西,而且大陸也會接受,雖然未來會做大的東西,但是現在當務之急是把營運模式建置起來,善用手中籌碼不梭哈,先做小節目來不斷嘗試。


迎接從電視出走的收視群

  酷瞧應該要快速承接由電視台出走的觀眾,若要比較具規模的視頻網站如「土豆」,酷瞧當下可能無法成為最大的,但是要成為最酷的。詹仁雄熟知收視率人口的轉變,在電視收視群來說,18-35歲的族群是很難觸及的,而大部分在電視下的廣告也大多是安心用。以網路影音平台酷瞧的《美少女圖鑑》、《初戀誌》等「高校節目」為例,如果是在電視台,電視台會覺得這個族群重要,但是會放在5點的放學時間,並用主要的時段來播放《世間情》之類的戲劇,而這也是電視台主要的結構,因為比起網路電視台還是相對保守。

  然而電視頻道並非是與網路平台不相容的,以酷瞧將在暑假推出的《星光大道》為例,這將會是一個跨屏、即時、互動的節目,不只是電視台一起播,也會導入更多數位化的東西,即時互動App會是每個參賽者從海選開始就開放投票,讓歌手自己經營社群,以新型態的節目類型,接收從電視出走的收視群。


點對點的打法 置入性行銷

  對廣告客戶而言,最大的市場贏家是YouTube, 其以量取勝的做法,酷瞧靠貼片(Pre-roll Ad)是贏不了的,但是結合既有資源做置入是會有勝算的。現有的資源中,遊戲橘子旗下負責付費貨幣與金流平台的Gash,擁有很多手遊公司、中國大陸遊戲公司的客戶,他們對台灣有直接媒體採購的預算,另外一間也是遊戲橘子旗下的媒體採購公司「樂媒採」,也擁有跨國境採購的經驗。酷瞧將這些資源整合,並4月中下旬推出獨立的遊戲頻道,從熟悉的、傳播力最快的遊戲族群做起,同時也是一個展示置入能力的機會,也讓企業與廣告客戶知道酷瞧有能力這樣做。

  目前酷瞧是開放型的平台,不因為流量而封閉,所以與痞客邦、Yahoo奇摩都會有合作,YouTube上也會看到,蔡嘉駿表示「做置入」不會管你在哪裡播,而且是越多地方越好。在這方面的點對點的打法,酷瞧策略清晰並與不同平台各取所需做到雙贏。


扶植產業的共創精神

  酷瞧的英文「Coture」可以解釋Collab(共創)加上Culture(文化)的結合。雖然目前野火娛樂是酷瞧最大的委外製作單位,而酷瞧內部也有製作團隊,但蔡嘉駿覺得仍是不夠,共創精神於是成為健全產業未來的答案。以《瞧一下影展》為例,有MV導演比爾賈、紀錄片導演楊力州、攝影師林炳存來推出一系列的微電影,這系列的推出是希望號召更多不同業界,對網路、影像有概念的人來參與,並與大專院校廣電相關科系合作,針對優秀者提供資金的資源,讓他們畢業就有導演或是製作人的出路,這就是扶植產業的共創精神。


結合策略夥伴 玩出更多可能

  今年適逢策略夥伴遊戲橘子20週年,以遊戲橘子的資金挹注並用台灣國片的規格推出以「勇敢、冒險、夢想」為命題的戲劇,這命題也同時符合遊戲橘子的品牌精神。另外,酷瞧也正籌備「華語流行金曲百首」節目,特別請來音樂人陳鎮川、陳子鴻代表國台語音樂兩大勢力代表,這樣的節目預計台灣、大陸都會有興趣。在合作戰略上,除了結合遊戲橘子的經驗以及資源,更與許多遊戲橘子旗下的公司如做電競直播的「LIVEhouse.in」、雲端K歌的「愛卡拉(iKala)」,第三方支付的「Gash」、跨境媒體採購的「樂媒採」、未來可以應用在網路商城的電商「樂利」,以及針對文創出版以及影像業的募資平台「群募貝果(WeBackers)」等等,發揮不同戰力來作資源的媒合。

酷瞧網站頁面。(圖/酷瞧提供)


  總的來說,酷瞧未來推出的節目中,會同時注重大製作或是娛樂小品。作為新創公司,他很樂觀表示台灣網路觀眾甚至是未來華文圈觀眾的胃口,喜好將不只限縮在「飆高音」類型。中國目前流行向國外採購模組等非原創的節目模式,在未來也會有演變出不同的可能,並且在兩岸「電視」共有廣電總局、NCC的限制之下,有娛樂DNA的網路影音平台─酷瞧,在重視原創以及共創的精神下,一定能開創造新的路數。


本文同步刊載於《廣告雜誌》4月號284期:
單元:報導:中年合夥人的數位叛逆

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